30 Sep L’audit des coûts sociaux : un pilier pour le pilotage RH
Millefeuilles, labyrinthe ou usine à gaz, chacun usera de son adjectif pour décrire son système de rémunération. Issu de pratiques, de négociations, de compromissions, de textes légaux ou conventionnels, d’opportunités ou de réponses à une problématique conjoncturelle, d’interprétations et de paramétrages, il est le reflet de ce qu’a été l’entreprise mais pas forcément de ce qu’elle est ou ambitionne de devenir. On le rafistole ou le réajuste, le plus souvent on le subit, pensant sa remise en cause trop sensible socialement et trop lourde à mener.
Avant même de penser à sa refonte dans le cadre d’un accord d’entreprise, sait-on déjà ce que contient réellement notre « package salarial » ?
Pas toujours … alors même qu’il intervient à différents niveaux dans la stratégie d’entreprise :
👉 gestion financière : les coûts de personnel sont souvent le 1er compte de charge d’une entreprise,
👉 gestion des compétences : attractivité et fidélisation des profils
👉 gestion humaine et managériale : transparence, équité et justice, climat social
La connaissance fine de son système de rémunération et de toutes ses composantes, avec leurs interactions plus ou moins heureuses, s’avère être un formidable outil de gestion, de négociation et de management.
L’audit des coûts sociaux consiste notamment à :
📌 Recenser tous les paramètres des coûts sociaux : primes et indemnités brutes ou nettes attachées aux postes, aux conditions de travail, majorations, avantages, pratiques de maintien de salaire, d’arrondis, de carence, … et consulter les paramétrages des outils de gestion
📌 Les classer en fonction de la ou leurs sources juridiques : code du travail, convention collective, accords, décisions unilatérales de l’employeurs mais aussi pratiques et usages et mauvais paramétrages
📌 Dénombrer pour chaque avantage le nombre de salariés concernés et cartographier les « densités »
📌 Chiffrer le coût global en brut chargé de chaque avantage,
📌 Evaluer l’efficacité de chaque avantage,
📌 Evaluer la symbolique sociale de chaque avantage
Cette analyse des pratiques et usages de rémunération peut réserver bien des surprises : avantages supra légaux non valorisés auprès des collaborateurs, usages nés d’erreurs à instaurer officiellement ou à supprimer, primes et dispositions progressivement inefficaces compte tenu de l’évolution de l’entreprise et/ou du marché de l’emploi.
A l’issue de cet audit des coûts sociaux, l’entreprise peut déterminer les forces et faiblesses (le fameux FFOM ou SWOT) de sa politique de rémunération, sur le fond ou sur la forme et déceler des opportunités de négociations pour assurer sa compétitivité sociale, simplifier la lecture de son package salarial et le rendre cohérent avec ses réalités et ses ambitions.
🎯 L’audit des coûts sociaux n’est pas réservé aux grandes entreprises et est tout aussi opportun et stratégique dans les TPE et PME surtout en cas de reprise de la société et ou d’étapes de croissance. 💡 N’hésitez pas à contacter des experts RH comme Résolument RH pour vous accompagner 😉
Dans la même thématique, je vous recommande l’article « PAYE ET DIFFICULTÉS ÉCONOMIQUES : ÉLÉMENTS DE NÉGOCIATION COLLECTIVE » publié dans la revue « LE MAGAZINE DE L’ANDRH » Article Le Magazine de L’ANDRH
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